Штурм – прорыв (кайдзен – блиц) для офиса и производства / Аналитик Тендер
Меню

Новости

21.07.2021

ВС постановил, в каком случае можно вернуть комиссию за получение гарантии

Из истории рассматриваемой жалобы - победитель подписал контракт и представил банковскую гарантию для обеспечения его исполнения. За оформление гарантии он заплатил комиссию. В тоже время контролеры
Все новости
БУДЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ!

Штурм – прорыв (кайдзен – блиц) для офиса и производства

Цель: Дать веру и уверенность в собственных силах сотрудникам предприятия в возможности внедрения инструментов и методов бережливого производства на собственном предприятии на примерах конкретных процессов и рабочих местах. Ожидаемый результат: ф1. Создание команды «агентов перемен» и выбор лидера. 2. Разработка планов по повышению эффективности процессов. 3. Развертывание политики по непрерывному совершенствованию предприятия (хосин канри). 4. Создание образца по повышению эффективности процессов для сотрудников предприятия и формированию уверенности в возможности перемен на предприятии у членов коллектива. Время: 40 час (16 час – теория. 24 час – практика).

Санкт-Петербург, Московский пр. 25

согласование_ руб

Цель: Дать веру и уверенность в собственных силах сотрудникам предприятия в возможности внедрения инструментов и методов бережливого производства на собственном предприятии на примерах конкретных процессов и рабочих местах.
Ожидаемый результат: ф1. Создание команды «агентов перемен» и выбор лидера.
2. Разработка планов по повышению эффективности процессов.
3. Развертывание политики по непрерывному совершенствованию предприятия (хосин канри).
4. Создание образца по повышению эффективности процессов для сотрудников предприятия и формированию уверенности в возможности перемен на предприятии у членов коллектива.
Ожидаемый результат:
1День: Р – планируй. Принцип Деминга (P-D-C-A)
1.Вспоминаем основы б\п. Инструменты и методы решения проблем.
2. Выбираем процесс для совершенствования. Команда, директор.
3. Выступление директора и Постановка целей команде – кайдзен.
4. Составление матрицы потока и сбор данных.
5. Разделение на команды и сбор данных процесса.
8час
2День. D – делай.
1. Подведение итогов по сбору данных группами.
2. Формирование общего видения ПСЦ.
3. Построение карты ПСЦ по факту, как есть.
4. Составление таблицы оценки показателей эффективности потока.
5. Разработка мероприятий по совершенствованию ПСЦ (проблемы, методы их решения, составлении я плана мероприятий очередности совершенствования потока.
8час.
3День. D – делай.
1. Составление карты ПСЦ будущего.
2. Составление таблицы показателей оценки эффективности ПСЦ.
3. Расчет достигнутого теоретического эффекта.
4. Согласование плана мероприятий практического совершенствования процесса и обеспечение необходимыми ресурсами с Директором.
5. Начало реализации проекта совершенствования на рабочих местах – в гемба.
8час.
4.День. D-C – делай – контролируй.
1. Работа групп в гемба по участкам.
2. Группы внедряют – сотовая планировка, 5С, визуализацию, стандартизацию, канбан…
8час.
5День. А – стандартизируй.
1. Завершение работы групп.
2. Подтверждение достигнутого эффекта на практике.
3. Презентация достигнутого результата – руководству и членам коллектива предприятия.
8час.
Содержание:
Теоретическая часть:
• Определение штурм-прорыва, кейсы, результаты
• 7 типов потерь и их устранение в ходе штурм-прорыва
• Основные инструменты Лин и их применение в ходе штурм-прорыва
• График и этапы проведения штурм-прорыва, контрольные листы по каждому этапу
• Первй этап: постановка задачи и составление команды. Правила отбора членов команды штурм-прорыва. Сбор данных. Измерение.
• Второй этап: анализ данных. Методика проведения мозгового штурма.
• Третий этап: реализация изменений. Измерение.
• Четвёртый этап: составление новых операционных процедур. Презентация результатов.
• Оценка финансовых результатов.
Практическая часть (в группах по 10 человек на производственных участках):
• Наблюдение процесса, выявление проблем
• Определение приоритетности выявленных проблем и выбор “направления удара”
• Определение первопричины проблемы и других причин (диаграмма Исикавы, или “рыбий скелет”)
• Мозговой штурм, подача идей
• Анализ вариантов
• Составление плана действий (для немедленной реализации и для реализации в будущем), распределение сфер ответственности
• Реализация изменений
• Презентация результатов перед группой и руководством участка, где проводился штурм-прорыв
Время: 40 час (16 час – теория. 24 час – практика).

Для наших клиентов разработана гибкая система скидок. Для второго и последующего слушателя от одной организации предоставляется скидка в размере 10%.

Отзывы

Преимущества "Аналитик-инвест"

Мы обучили более 2250 поставщиков и заказчиков;
Провели более 250 мероприятий и семинаров!
Составили и подали более 700 жалоб в ФАС.
Подали более 3500 заявок на участие в торгах!
После обучения 80% наших слушателей активно участвуют и побеждают!
Организовали получение банковских гарантий на сумму более 3,5 млрд. руб.
ООО «Аналитик тендер»
Московский проспект д.25
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург 190013
Phone: +7 (812) 940-45-77 Phone: +7 (812) 956-03-56