Обучение тендерам для поставщиков в СПб | Аналитик Тендер
Меню

Новости

15.06.2021

Регистрация в ГИСП, зачем поставщикам-промышленникам?

Зарегистрироваться в ГИСП должны те участники, которые подпадают одновременно под два условия: 1. участники торгуют товарами из России или товарами, происходящими из государств — членов ЕАЭС; 2.
Все новости
БУДЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ!

Внедрение бережливого производства

«Бережливое» производство – способ организации деятельности, предусматривающий оптимизацию всех бизнес-процессов с целью нахождения и устранения скрытых потерь и совершенствования производства на всех его этапах.

Специалисты нашей компании помогут внедрить систему бережливого производства и обучат ваших сотрудников.

Консалтинговые услуги в области организации и планирования производственных и бизнес процессов:

  • 1. Диагностика производственных и бизнес процессов, составление карт состояния (текущей, идеальной, целевой)
  • 2. Постановка системы производственного планирования , обеспечение равномерной загрузки производственных мощностей и операторов.
  • 3. Постановка системы производственного и складского учета.
  • 4. Тайминг операций и стандартизация бизнес процессов.
  • 5. Повышение эффективности работы оборудования.
  • 6. Визуализация бизнес процессов.
  • 7. Консалтинг в области стратегического развития бизнеса и разработки новых видов продукции






Система эффективна во всех отраслях деятельности: от производства и дистрибьюции до услуг и здравоохранения и дает эффект, часто характеризуемый термином “в разы”, в области повышения качества, увеличения производительности труда, высвобождения оборотных средств, сокращения необходимых производственных и складских площадей, и запасов, сокращения времени цикла заказов, поставок и производства. Система опирается на мощный инструментарий для организации работы без потерь, ее контролю и непрерывному совершенствованию, и сводит все операционные процессы к стабильности, простоте, понятности и прозрачности.



Этапы реализации бережливого производства

1

Подготовка персонала


2

Обучение руководства


3

Обучение сотрудников азам бережливого производства


4

Выстраивание системы инноваций в компании


Обучение бережливому производству

Семинар 1

“Выровненный производственный план: как это устроено?”

  • 1. Когда же, наконец, “коммерсанты” дадут нормальный план “производственникам”! Или как обычно планируют производство и закупки. Сменно-суточные задания, работа под заказ и “эффект хлыста”.
  • 2. Единая точка планирования и стабильный производственный план.
  • 3. Выравнивание потребительского спроса, общие принципы.
  • 4. Как планируется производство уникальной продукции. Декомпозиция продукта.
  • 5. Тендеры и планирование производства.
  • 6. Хейдзунка.
  • 7. Вытягивающая система и поток

Семинар 2

“Основы бережливого производства”

  • 1. Насколько эффективно мы работаем.
    • Время протекания процесса и время добавления ценности
    • Сколько должен стоить продукт на рынке: стратегия ценообразования
    • Как научиться видеть потери и точки роста.
  • 2. Обзор инструментов бережливого производства.
    • 5S
    • Адресация. Зачем рисовать “желтые линии” ?
    • Стандартизированная работа
    • канбан и ПЕИ
    • эффективность оборудования : OEE, автономное обслуживание, всеобщий уход за оборудованием
    • “Компания Тойота благодарит вас за проблему!” Вечный кайдзен.
  • 3. Как работает Хосин Канри.
  • 4. R&D как высшая точка развития.
    • Ценообразование
    • Параллельное проектирование
    • Таргет и кайдзен костинг
    • Демонтаж продукции конкурентов




Павел Цапин

эксперт в области Бережливого Производства (Lean Production, TPS, Six Sigma)
и организации бизнес-процессов



АНО “Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда”, Москва

Оператор национального проекта по внедрению бережливого производства на предприятиях РФ.

Старший руководитель проектов, 2019 – 2020



ГК Лекс, Санкт-Петербург, Новосибирск

Управляющая компания промышленного холдинга (2 фабрики ТНП, добыча антрацита в новосибирской области (тяжелая техника Volvo, Caterpillar))

Операционный директор, 2013 – 2019





Результаты внедрения бережливого производства

Отзывы

Преимущества "Аналитик-инвест"

Мы обучили более 2250 поставщиков и заказчиков;
Провели более 250 мероприятий и семинаров!
Составили и подали более 700 жалоб в ФАС.
Подали более 3500 заявок на участие в торгах!
После обучения 80% наших слушателей активно участвуют и побеждают!
Организовали получение банковских гарантий на сумму более 3,5 млрд. руб.
ООО «Аналитик тендер»
Московский проспект д.25
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург 190013
Phone: +7 (812) 940-45-77 Phone: +7 (812) 956-03-56